AWSのITコストを削減 Simpline

選ばれ続けること

 
INTERVIEW
社員インタビュー
“問題解決できるエンジニア”として白羽の矢が立った
ITソリューショングループ リーダー 大島康則

私の担当したお客様には、顧客に対するアカウントチームがありませんでした。
そのため「ノウハウが分散してしまい、双方の情報伝達・共有に手間がかかる」
という課題を抱えていました。

さらに、システム構成の俯瞰が困難な状況でもあったようです。
課題解決のためアカウントチームを立ち上げたようですが、
慢性的な人手不足で苦戦を強いられている状況でした。

そんな時、私に白羽の矢が立ちました。

“問題解決できるエンジニア”として白羽の矢が立った

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設計はできるかぎり
設計はできるかぎり"シンプル"に
アカウント活動の専任者がいない状況だったので、まずは営業・SEと協力しながら、
プロジェクト立上げに必要となる項目の洗出しや、方針整理を実施。
また、作業が属人化しないようシンプルなフローになるよう検討を進めました。

紆余曲折はありましたが、無事にアカウント活動が軌道に乗り始め、
いくつもの案件が平行して動くように。
こうした活動を評価いただき、お客様とは強固な信頼関係を構築できました。

ある案件においては、顧客から社長賞をいただくことができました。
パートナー企業、かつ弊社規模の会社が受賞というのは非常に珍しいらしく、
今でも私の誇りのひとつです。
常に最適解を求める面白さ
私はインフラレイヤの中でも、サーバ/OSレイヤが得意領域です。
作り上げるシステム基盤は、オンプレミス/クラウドとありますが、
案件の要件・コストを考慮した最適な方法を、恣意的ではなく、
論拠を示すことで、お客様の納得感を得られるよう心がけています。
特にAWSの設計・導入や物理機器周り、Webサーバ等のミドルウェアについては、
自信を持って「お任せください!」と言えます。

お客様への提案・導入で新しい技術が必要になる場合は、
「どのように検証環境を準備するか」がキーポイントになります。
一昔前だと、ローカルPCに環境構築する場合もありましたが、
スペック的に難しい場面が増えてきました。

弊社ではAWSの検証環境を構築することができたので、
スムーズに技術検証を開始できたのは大きなメリットです。
常に最適解を求める面白さ
現場目線の経営者と共に変えていく
現場目線の経営者と共に変えていく
会社の中の話をすると、社長は良い意味で経営者らしくない一面があります。
距離が近く、意見・要望の相談がしやすい部分は特に恵まれていると感じます。
特に社員満足度には気を配っていただいていて、
現状満足ではなく常に改善に取り組んでいるので、仕事に集中しやすいです。

また、事業への提案もきちんと聞いてくれることが嬉しいです。
ITは特に変化が早いので、事業を変化させていくことも必要になると思います。

経営者と社員で意見交換する機会も多く、
私も他の社員に触発されて提案したことも多いです。
何かひとつ尖っていたい
今後のキャリアとしては、幅広くも知見を持ちつつも、
どこか特定の領域のエキスパートでいたいと思っています。

システムはインフラ/アプリケーションの1つの領域だけではないので、
各領域で必要なことを踏まえ、最善な提案ができるエンジニアを目指しています。

弊社はAWSに特化していくので、AWSは当然として、
ゆくゆくはAzule,GCPといったパブリッククラウドの知見も深めていきたいですし、
IoTやAIを利用した自社サービスの提供も視野に入れていきたいです。
何かひとつ尖っていたい