年功序列と成果主義は両立し得ませんが
「終身雇用」と「成果主義」は組織の中で共存できます。
いや共存できるというよりも
もっとも理に適った人事の仕組みのひとつなのかもしれません。
ちなみに、成果主義の成果とは結果だけを指すかと言えば
そんなことはありません。
短期的な業績への成果は結果・・・いわゆる数値ですが
中期的な企業の成長につながる成果は、
数値では計りづらいことも数多くあります。
それは顧客や周りの仲間からの評価であったり
熱量、挑戦心、行動力、考える力、利他の気持ち、責任感、思いやり、論理性、誠実さ、正義感・・・
これらを数値化することは容易ではありませんが、
中長期的に企業が結果を出し続けるためには
これら目に見えづらいことが本来は重要なことなのでしょう。
私たちの人事評価制度は、今年の7月に一部を改良し
来年の1月にはさらに改良を施しますが
最初の設計にあった思惑のものにはまだまだ足りません。
まあ、この類のものは完成がありませんので
基本思想だけは変えずに、改良改良を進めていくことを続けていきます。
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